Comprender y analizar la evolución y dinámica de las empresas familiares ara asegurar un proceso de transición exitosa. Esto se concreta, a través de la institucionalización de procesos e implementación de órganos de gobierno corporativo mientras se fortalece las habilidades de liderazgo con un enfoque de visión sistémica para la gestión estratégica, toma de decisiones colegiadas y resolución de conflictos a largo plazo para enfrentar los desafíos actuales y futuros.
 

•    Empresas familiares de primera o segunda generación, donde el fundador desea consolidar e              institucionalizar los procesos hacia su sucesión. 

•    Descendientes con interés en continuar el legado familiar.

•    Directivos no familiares que desempeñan un papel clave en la organización. 

• Comprensión de la dinámica de las empresas familiares.

• Desarrollo de los fundadores como líderes y los hijos como verdaderos colaboradores.

• Proceso de desarrollo de la visión de futuro de las empresas familiares.

• Proceso de institucionalización de las empresas familiares. Parte 1. Protocolo familiar empresarial.

• Proceso de institucionalización de las empresas familiares / Gobierno corporativo, integración de consejo y comités.

• Proceso de sucesión y profesionalización y blindaje patrimonial de las empresas familiares.

• Entrevista con la coordinación del programa.
   
• Dirigido a empresas familiares con más de siete años de constitución ante el SAT.
   
• Disponibilidad para compartir información de la empresa y la familia.
   
• Disponibilidad de asistencia los miércoles de 17:30 a 20:30 hrs.

• Comprende, identifica y aplica los conocimientos adquiridos en los escenarios únicos y particulares de tu empresa familiar, hacia la transición ordenada entre generaciones. 
   
• Impacta positivamente al fomentar la toma de decisiones colegiadas, estructuradas y consensuadas. 
   
• Aplica una visión sistémica para gestionar las interacciones entre los subsistemas familiar, empresarial y patrimonial, asegurando la sostenibilidad de la empresa.
   
• Crea, diseña e implementa mecanismos de gobierno corporativo como consejos consultivos, comités, asambleas de socios y herramientas de gestión eficiente, incluyendo un protocolo familiar para definir los procesos de sucesión y blindaje de patrimonio y activos familiares.
   
• Desarrolla un pensamiento estratégico que les permitirá diseñar e implementar planes de gestión integral y acción a largo plazo, alineando los objetivos empresariales y familiares.